主要做法和经验是：

      1、以更新观念为先导，增强职工的使命感，营造创建学习型组织的环境。局党委提出以“人为本，电为纲，实为主，效为重”的原则，把培育“四有”职工队伍作为企业发展战略的基础，以增强企业的凝聚力、驱动力和向心力。结合企业的实际，建立创建学习型企业的保证机制；形成了统一领导、集中管理、分工协作、精简高效的管理体制和党、政、工、团齐抓共管工作局面。

      2、联系企业的实际，找到创建切入点，形成全员、全程、全方位的职工教育格局，并将职工接受教育培训情况纳入职代会和厂务公开进行考核监督。

      3、完善培训、考核、使用与待遇相结合的激励机制，使学习成才有技术、有专长的职工得到合理的使用和优厚的待遇。

      4、围绕企业中心工作，搭建各种职工学习和成才的平台，丰富创建活动内容和载体，全面提高职工整体素质。2003年通过ISO9000、OHSA18000质量安全管理体系认证，成为贵州省供电系统首家取得认证的企业。企业创新力和竞争力得到增强，在贵州省电力系统举办的各类岗位知识和技能竞赛中屡屡获奖，先后荣获贵州省电力公司变电专业技术比武一等奖，贵州省电力公司“继电保护专业”竞赛二等奖，220KV变电站管理优胜竞赛二等奖，贵州省电力公司技术监督高压专业一等奖。一大批科技创新项目相继完成，MIS系统、电能量采集系统、卫星定位系统、电力95598客户服务自动应答系统、用电营业自动化管理系统等项目已成为安全生产、经营管理、优质服务的重要技术支撑，企业持续发展，安全生产达到1790天。