公司把职工素质工程列入“一把手”的重要工作，提出了“内强素质、外树形象”的目标，

      1、党委重视，明确目标。一是成立了“创争”活动领导小组。由党委书记任组长，工会主席、副总经理任副组长，各职能部门一把手为成员，形成了党政工团齐抓共管的长效运行机制；二是明确了开展“创争”活动的主要目标，全力打造学习型企业，全力打造学习型班组。通过岗位练兵、技能比武等，广泛开展“爱岗敬业、争创一流”活动。

      2、行政支持，全力配合。一是强化对职工的知识培训和技能培训，陆续开展了一系列多层次的学历培训，共培养各类人才共计2341人次。二是构筑多元化的学习平台，实现“工作学习化、学习工作化”目标。公司从培养机制、培训、激励等各方面开展，形成了以技能培训为主的“基础培训、技能培训、素质培训、学历培训”四大培训及三级培训网络和培训管理体系。仅2003年就举办各类职业资格培训2205人（占技术工人总数的73.5％）。三是营造了良好学习氛围，加快高素质技能人才培养。培养了“一人多技、一专多能”等多面手，四是公司注重培训经费和人才待遇的落实。实施多元人才激励政策，极大鼓励了科技人员的积极性和创造性，激发了广大职工的学习热情和工作积极性。公司工会重视抓好职工转变思想观念，在学习的基础上，广泛发挥工会阅览室、活动室等文化宣传阵地作用，为职工素质提高提供了一个好的学习平台。

      同时，注重“创争”活动与提高职工队伍素质相结合，与劳动竞赛活动相结合，提高职工的技能素质和业务水平，与企业文化建设相结合，引导职工努力学习、实现自我价值。2001—2003年，通过大力推广技术革新、小改小革、合理化建议等创新创效活动，公司节约成本近亿元。玉柴公司先后获全国“五一”劳动奖状先进集体、全国职工职业道德先进十佳单位等荣誉称号。