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吉林热电厂建于1954年，职工3322人，是全国最大的热电联产企业，总装机容量90万千瓦，年发电能力60千瓦时，年供热能力2000万吉焦，承担着吉林地区主要发电、供热任务。先后获全国“五一”劳动奖状、“全国精神文明建设先进单位”、“全国模范职工之家”、国家电力公司“双文明单位标兵”等殊荣。
2002年开始创建学习型企业实践。
主要做法是：
1. 构建了组织保障机制。实行了党委领导，行政支持，工会推进，各部门配合的工作机制，制定了创建工作长远规划，分阶段开展了理念普及、愿景征集等工作。
2.形成了工作联动机制。制定了《创建学习型企业五年规划》和《实施方案》，打造了学习型文明单位、部室、班组、职工、家庭，学习型党支部、工会组织、团组织共8个创建平台。
3，创建了人才培养机制。制定了《人才强企三年规划》、《关于选拔工种状元和技术能手的实施办法》，每两年向国电集团公司推荐“168”人才，建立了企业优秀经营管理人才、专业人才、生产技术技能人才评选机制。
4.建立了工作激励机制。设立了学习型企业专项资金，规定了一整套奖励激励办法，按照学习成效、岗位职责履行程度和工作表现，把考核成果与奖金分配挂钩，实行“学习---考核---待遇”一体化。
5.持续创新管理。首先是领导干部带头学习，通过“深度汇谈”形式，坦诚交流，良性互动，实现集体智慧倍增效应，增加凝聚力。其次是引导职工将树立新理念、学习新知识与工作实际相结合，做到不断补充、修正自己的知识，工作早预见、早打算、早准备。第三是通过技术培训，选拔技术全能人才上岗，推行全能值班办法等调动职工学习热情，把工作变为比学习、比技术的舞台。第四是通过制定《技术创新奖励实施办法》、《合理化建议奖励规定》等规章制度，实行“零缺陷”、“零库存”管理等，推动企业改革和发展，提高了企业竞争力。
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