自2002年以来，全面开展建设学习型企业工作，以培养学习型团队和知识型员工为抓手，以提升企业持续学习力为根本，不断赋予学习新内涵，创造学习新载体，营造学习新强势，有力促进了企业全面、持续和协调发展。公司坚持将学习型企业创建目标与企业发展战略目标相一致，与争创国际一流供电企业工作相渗透，与党建工作、精神文明建设和思想政治工作相融汇，与企业文化建设相结合。公司先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、“全国用户满意服务单位”、“国家电力公司思想政治工作先进单位”等荣誉称号，名列省电力系统先进行列。

      公司主要做法是：

      1、提高思想认识，精心组织推进。公司党政工领导坚持将创建列入重要议事日程，明确了各级领导在创建工作中的责任和义务，做到组织、人员、资金三落实，将创建融入生产经营、安全生产管理、人才培养和职工学习之中，有计划、有步骤、有重点地进行推进。    

      2、构建学习平台，营造学习强势。通过六个层次和六个平台的有力运作，加强教育培训和实践锻炼，努力建设高水准的经营管理队伍、高层次专业技术人员队伍和高技能技术工人队伍。

      3、勾画共同愿景，树立共同理想。引导和激励员工树立与企业发展战略相一致的理想、价值观，形成推进创建强大合力。4、打造项目团队，优化企业品牌。结合创建国际一流供电企业实际，精心组建51个以项目攻关为龙头的工作团队，形成了公司学习型团队纵向层面的两级网络体系。每个团队都确定了团队精神、团队纪律、团队活动方式、团队建设细则、团队调研攻关课题等。将每个成员的潜力转化为和他人共同完成项目任务的能力，从而有效提升了团队的整体战斗力。以学习型员工和项目团队为基础的工作方式不仅有效保证了各项工作的高效完成，而且为学习型组织建设的经久不衰提供了物质基础和理性支撑。