尚秀英刘子昂
企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工作为对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等形式,以最大限度地统一员工意志、规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。新疆天富热电厂的发展,从某种意义上讲,就是其企业文化的成功。现以天富热电厂的企业文化建设为范例进行阐述,供深入探讨和研究。 以企业理念文化为指导,定位热电厂发展目标 企业理念,是企业的理想和信念,也是指导和影响企业发展的灵魂,是企业文化建设的核心。优秀的企业理念应体现企业的使命和目标。有的企业所确定的理念为什么与企业发展风马牛不相及,问题就出现在理念和战略发展的脱节上,对指导企业发展战略缺乏指导作用。天富热电厂依据企业理念应有的特性紧扣企业特点发展目标这个战略“原点”,对企业发展战略进行了重新构想,提出了“增强学习意识、培育过硬队伍、营造和谐氛围、铸造团队精神、构筑安全环境、建设文明家园”的理念,这一理念同时也是天富热电厂的战略表述。 “增强学习意识”。学习,是人类认识自然和社会,不断完善和自我发展的必由之路。天富热电厂结合行业实际,运用学习型组织理论指导企业的生产经营和文化建设,以创新企业文化为载体,致力于创建学习型企业,构筑强大的知识力量,推进企业健康发展,提升企业核心竞争力。为此,热电厂从2004年开始启动创建学习型企业,提出创建五年规划和具体实施办法。 “培育过硬队伍”。企业的竞争就是人才的竞争。员工的素质的高低对企业来说是何等的重要。天富热电厂近年来把教育培训、创建学习型企业作为培育过硬队伍的重要举措,根据不同文化层次的要求,采取现场考问、技术讲课、岗位练兵、事故预想、反事故学习、技术比武等形式,在一线生产强化岗位培训,努力提高员工驾驭本职工作的能力。 “营造和谐氛围”。“构建和谐社会”,现已成为中国人共识。几年来,热电厂遵循这个理念,在企业管理中,充分发挥职工在企业中的主人翁作用,集中群众智慧,实行民主管理,制定了一系列民主管理制度,坚持每半年一次的职代会制度,每半年一次的民主生活会制度以及来信、来访和接待日制度。做到“决策前人人有主意,决策后大家拧成一股绳”,让员工广泛参与决策,使热电厂一直以良好的状态在运行。 “铸造团队精神”。团队精神是企业管理者们非常看重的一种品质。在当今这个张扬的时代,团队作用越来越被重视。热电厂十分重视团队精神的铸造。多年来,热电厂在铸造团队精神中,注重三个方面,一是唯先必学,唯一必夺。善当先锋,甘当先锋,力做别人没做过的事情,争取率先取得成功;二是团结协作,和谐相处;三是以“人”为本,任人唯才,充分发挥每个员工的聪明才智,积极挖掘每个人的潜能,以达到最大功效。 “构筑安全环境”。安全是一切生产经营活动的基本前提,安全是企业的最大效益。从职工根本利益上来看,重视安全生产就是维护职工的利益,忽视安全,就是对职工的忽视。因此,一个企业要把培植安全理念作为生产工作的核心内容。因为,安全理念是支配人们从事安全生产和保护自身健康的哲学思想,也是安全文化的核心内容。多年来,天富热电厂按照“构筑安全环境”这个理念,坚持常年选择有效载体,开展形式与内容相统一的安全活动和安全教育。如针对企业高层领导,开展了安全责任教育;对企业中层领导开展解决怎么实施有效的安全管理教育;针对特种作业人员开展抓住其作业特点和可能引发的危险和各类状态教育及专业知识和操作技能培训;对全体员工的教育,开展以强化每一个员工的安全意识、安全技能和安全法制观念的教育等等,使不安全现象降低到最少程度,企业安全生产连续达到670天、700天、798天3个长周期安全生产记录。 “建设文明家园”。“良才择地而荣,名花适土而秀”。美学理论认为,人的创造力、精神状态、思想情绪等都受环境的影响而发生变化,在美的环境中工作,人们精神愉悦,情绪稳定,有利于创造力的发挥,把潜在生产力变为现实的生产力。多年来,热电厂把环境建设作为加强企业文化建设及创建一流电厂的重要突破口,不惜巨资投入,使环境建设不断提高到新水平。首先彻底进行污染治理,经过3年的改造,除尘效率达到99.7%,高于国家标准的要求,顺利通过验收。同时,在治理大气污染的同时,热电厂还大力注重绿化建设、大面积铺设草坪、移植树木和花卉,现覆盖面积达到37.3%。目前,厂区环境已实现了“三季有花、四季常青”的目标,连年被评为师市“花园式单位”,1999年至今被自治区授予“绿化卫生红旗单位”。 多年来,热电厂把优秀的企业文化作为组织企业“三个文明”建设工作的主线,对内通过理念约束、凝聚和激励员工形成全力促管理;对外通过传播和展示,提升企业形象。独具特色的企业文化为热电厂营造了一个安全生产保稳定、文化育人促发展的良好氛围,从而让天富热电厂不断走向辉煌。
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