首先要解放思想、更新观念。中国石油的企业管理者要充分认识到提高职工素质是推动企业改革发展，实现具有国际竞争力跨国企业集团的根本需要。不论是管理者还是职工，都应改变思想，更新观念，投身到学知识、学技术的行列中去，通过参观学习、岗位培训、科技创新、技术比武、技能竞赛、知识竞赛等形式，不断提高职工的综合素质。

    其次，建立相适应的长效机制。一是企业应把竞争机制纳入到生产实践中，考试上岗、竞争上岗、竞聘上岗，增加职工学知识、学技术的紧迫感和缺乏知识、技术的危机感，树立没有过硬的本领终究要被淘汰的意识。二是企业应采用激励机制，创造更多的有利条件，鼓励职工学习新的文化知识，掌握新技术，接受新事物，以适应现代化企业发展的需要，通过奖罚来充分调动职工学习技术的积极性，从而全面推动企业职工向知识化、技术化转变，建立一支强大的知识型、技术型的职工队伍。

    最后，要从管理入手。企业要着眼于制定一套调动职工积极性和创造性的管理制度，并制定出科学的培训计划，对有能力、有技术、有创新精神的职工进行选拔、培养、任用等，以此推动职工队伍素质的全面提高，最终达到建立知识型、技术型职工队伍的目标。