大连三洋制冷有限公司是冰山集团的第一个合资企业。日本三洋电机株式会社社长井植敏到大连三洋制冷视察时，把自己的视察结果用三个“没想到”做了高度概括。“没想到，在日本需要两年才能建起来的工厂，在大连，在冰山，只用8个月就建成了；没想到，工厂当年建成，当年实现了投产，当年就实现了盈利；我更没想到，企业管理得比三洋在日本的企业还要好。”此后，日本三洋多次派管理人员到大连三洋制冷参观学习，最多一次有80多人。五年来，全国共有近千家企业数万人到三洋制冷来学习，很多管理创新成果被一些大学作为管理案例，在教学中研究使用。

    一个合资企业的管理方式，能让以管理见长的日本企业佩服得五体投地，三洋制冷靠的是什么？答案是：企业文化。三洋制冷的企业文化，既吸取了中国优秀传统文化的精髓，又学习了国外优秀文化的成果；既有国企经验形成的“3C”质量管理方法，又有日方“5S”活动发展而成的“7SEA”班组现场管理条例，有融汇也有整合，有继承也有发展，有借鉴也有超越，形成了独具特色的三洋制冷企业文化模式。五年来，大连三洋制冷有限公司连续荣获中国企业文化建设实践创新奖、全国企业文化建设工作先进集体等多项荣誉称号，国内近千家企业、数万人慕名前来参观。

　　三洋制冷的企业文化可以说是整个冰山集团的一个缩影。对冰山集团而言，形成自己的企业文化又要比单个企业难得多，甚至可以说，把一个以资产为纽带、具有多元产权关系，拥有43个子公司的大型企业集团统一在一面大旗下，这并不比企业的自主创新容易。搞好了，每个企业都为集团创造财富，如果整合得不好，反而会成为企业发展的累赘。在这方面，冰山人做到了，他们在创建学习型企业过程上，逐步创造和完善了自己一本多元的企业文化体系。

　　“一本”是冰山之本，是以大冷股份公司的管理模式为核心的企业文化。冰山麾下的内外资企业，大部分总经理都是从冰山派出去的，于是，他们就将冰山之本带到了各个企业。有了“一本”，为什么还要“多元”？张和解释说：“各企业之间在所有制、地域、生产上存在较大差异，作为冰山集团的一分子，各个企业都创造出了不同的文化氛围，有不同的特点。冰山又将他们创造的先进的管理方式纳入全集团的管理模式之中，成为冰山企业文化的原料，然后，再将其推而广之。”

　　在冰山，上至总经理，下到普通员工，提起“十字精神”，没有一个人不是脱口而出：“明白、拼命、忠诚、创新、廉洁。”张和说：“冰山的十字精神是冰山人自己创造的，不是抄袭而来的。”在“十字精神”中，“明白”被放在首位，而且“明白”也是最难让人理解的。对此，张和解释说：“‘明白’，就是每个人都要明明白白地干，要当业务尖子、要技术过硬，不同岗位要有不同的‘明白’，大家都干‘明白’了，企业就没有不‘明白’的地方了。”

　　有了一本多元的企业文化，有了“十字精神”，冰山集团的下属所有企业都紧紧围绕在集团周围，甚至连集团的200多家配套企业也与冰山人心往一处想，劲往一处使。现在的冰山集团，已经具有了极强的凝聚力和向心力，提升了大家的精气神。冰山集团提出，到“十一五”末期，实现销售收入突破200亿，这对冰山人来说，绝对不是一个梦想。

（SD）

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