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2003年底“人才大战”硝烟多 |
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来源： 作者/编辑： 发布时间：2007-03-31
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前两天，一个非常要好的分公司老总给记者打来电话告别，说他马上要调离他处任职。最近一段时间记者已经收到很多这方面的电话或者短信，虽然是在初冬的蓉城，但还是不免感到些许失落--一个亲密的"朋友"又离开了，
记者于是放下手中的活儿一路送他到机场。而这种由于工作上的变动，在国庆之后到现在已经愈来愈强烈，今年变化的频率似乎更大。
ＩＴ业凭借创新和科技特点有别于其他行业，而在人才的流动方面，似乎比其他行业更具有频率上的"创新"，"三、六、九"的规律让很多的ＩＴ人更有"铁打的盘营流水的兵"的感叹。身在ＩＴ这个江湖，就必须接受这个现实。
国庆已经让很多的人在思想上通过充分的修整之后，有了一番决策，近段时间以来，通过换工作来换个新活法的人越来越多。员工不满现状、期望更好的待遇、渴望更好的事业发展机会，公司老板需要调整，重新布局来年的经营结构成为主要动机。电脑公司以及ＩＴ相关行业的人事变动已经越来越频繁就不足为怪了。"还在原来公司吗？混得如何啊？"也成了熟人见面的问候语。人才的流动形成了年底一个巨大的漩涡。
事业ＶＳ职业
"责任心、进取心、事业心"成为很多人事经理考察不同类别员工的标准，而处在公司高层、区域市场老总这样职务的人才毫无疑问都怀揣一颗事业心。"事业发展机会"成了他们择业的重要标准，这就要求老板们一方面现在要为高官们提供展示自己才华的机会，另一方面，又要让他们看到自己事业发展的机会和前景。渴望事业上的成功和目前工作的不合拍成为职业经理人跳槽的最大动力。外资企业跳国内企业的比例逐渐上升，这些经理人们吸收了很多外国企业的管理理念和管理手段，感觉国内企业的舞台正好适合自己大展拳脚，而目前一些国内企业的经理人还是把外企职务当作自己的理想，他们可以一方面学习到很多先进的管理思想，另一方面，他们比较厌烦国内企业纷繁复杂的人际关系，这两种相互流动的趋势形成了ＩＴ市场的一大特点。在成都某家国内企业的分公司总经理就因为这种原因准备跳槽到一家著名的ＩＴ外企公司，于近日离职。
"在区域平台上，一方面要承担越来越重的经营压力，另一方面，在整个公司中，区域经理似乎还只是一个职业，当我要的事业和公司对职务的界定之间越来越矛盾的时候，我会放弃现在的职务和外人看来还不错的薪水待遇。"这位已经离职的经理道出了他的苦衷。
现今，公司对制定岗位责任目标管理是一个普遍的管理手段，"公司一方面要加强管理，另一方面，要为重要的职员创造更多的发展事业的机会，增强他们对公司的归属感和认同感，具体上要创造更多的新业务和新职务，加强他们的公司经营理念学习，从而达到以事业留人的目的。
轮换ＶＳ感情
现在，很多的公司采取岗位轮换制来进行管理，区域老总相互调动，成效比较显著。很多本地企业也纷纷采取公司内部的轮岗制，同职务级别进行轮换。"我们这些小公司需要更多的全才，一方面要懂公司的营销，同时要能服务，还要熟悉后勤，所以，我们在内部进行了重新组合，挖掘大家的潜能，而且，效果非常不错，大家形成了一个有竞争、更多的合作体制，通过调整，员工之间相互理解的程度加深了，公司的凝聚力更加强大了。"说道岗位轮换的好处，旭华科技的老总感受颇深。
有这么多好处，当然有人感到遗憾。"我来成都上班都好几年了，已经愈来愈喜欢成都这个城市，喜欢这里的生活环境，更重要的是和这么多经销商伙伴之间已经形成了超出一般合作伙伴的关系，现在，我接到了公司的调令，虽然职务上有所高升，但是，我还是不想走，因为我已经习惯了成都，融入到了这里的工作，如果换一个职务，我的适应期我不敢确认有多长。"一位做系统服务的公司西南区老总恋恋不舍。据悉，他已经在成都买车、购房了，而且还在一所高校深造，他说，他的成都情结是一生的，有可能他会考虑换个东家。
薪水ＶＳ调整
一个软件公司人力资源部经理告诉记者:每年的１１、１２月到第二年的春节前后，各公司都要进行人员调整，优化率在５％－２０％之间，这也是公司人心浮动的时期。与往年相比，今年各
公司招收新人的条件有了一些变化，大多都提高了门槛，降低了薪水。这一类情况，去留权往往不在员工手里，公司考虑的是，在员工离职时如何让企业的利益损失最小化。一些公司甚至仅仅是为节约部分年终奖金与年终福利而选择裁员，并且裁后再招。
还有一种情况，有人一直都很喜欢现在所从事的工作，作为一名销售人员，他尽心尽力地和客户搞好关系，想方设法提高自己的业绩，然而不知道是什么原因，无论他如何努力都比不上其它销售员，按照公司的末位淘汰制，他很有自知之明，肯定要被裁了，在公司还没有表态时，就先提了辞呈，避免了被炒的尴尬。
做门面销售的王先生今年２５岁，尽管业绩良好，但始终认为公司的经营状况不适合自己发展，有很多时候不知道该往何处使力，因此希望年末的时候换家单位。可找来找去也没找到合适的，"跳槽原来并不像想像的那么容易。"岁末年初，那些被公司炒掉，或炒了公司另谋高就的员工们，开始忙碌起来，日益激烈的人才竞争使每年一度的"跳槽高峰期"来得更早。
有专家分析，跳槽的原因主要集中在３个方面:１７．２％的人"选择有发展前途的公司"；１６．１７％为了"诱人的薪资和福利"；１５．９５％为了"自己有升职和发展的机会"。
晓军所在的公司和职位乍看之下都很不错，但是他却不满意，甚至有不少委屈要说。他在这家公司干了快３年，前两年还可以，但这一年多来，他自己觉得工作得越来越不开心，所以就有了跳槽的打算，他心里也有个小算盘，虽然现在工作氛围不好，但报酬还是比较满意的，所以在没找到更好的工作之前，姑且等到年关，一笔可观的"双薪"到手之后，再说拜拜。
在采访中记者普遍感觉到，年底双薪和分红的诱惑力起着很大的决定作用，很多人忍着不跳槽的原因恐怕都在于此。跳槽遇到"双薪"的有力阻拦，按兵不动的并不意味着暴风雨不会来临，相信来年会有很多的老面孔会和你交换新名片或者你们双方都互换新名片。
其实，很多的老板也在打算"挖角计划"，薪水、职务、事业都是一种利器。人才大战是每个ＩＴ公司都不得不考虑的问题。
相关连接:如何打赢"人才大战"
面对愈演愈烈的全球"人才大战"，中国人事科学研究院副院长、中国人事与人才科学研究所所长王通讯近来潜心做了番研究，总结出全球"人才大战"的１０种形式。
第一招:吸引留学人员，收割人才；
第二招:兼并购买企业，连锅端才；
第三招:雇佣猎头行动，专猎高才；
第四招:国外设立机构，就地取才；
第五招:寻机"趁火打劫"，"掠夺"人才；
第六招:修改移民法规，开门迎才；
第七招:启动特别计划，超前号才；
第八招:利用网络管道，聚集人才；
第九招:出国访问，顺手牵才；
第十招:合作办学设奖，养育人才。
来源：计算机世界
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